Manual de estrategia de operaciones

Fases en una estrategia de internacionalización
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Contents:

A pesar de la diversidad funcional que conlleva el cargo, algunas asignaciones son comunes:.

  • ¡Ya estás suscrito!.
  • MANUAL DE ESTRATEGIA DE OPERACIONES?
  • Estrategia militar.
  • Manual de estrategia de operaciones.
  • 2. Fundamentos de análisis del entorno: el análisis sectorial?
  • Cómo elaborar un plan de comunicación paso a paso!
  • Ley de Mediación en asuntos civiles y mercantiles. Ley de Arbitraje: noviembre 2020 (con índice) (Códigos Legales).

Todas estas competencias se otorgan a la dirección de operaciones para que pueda cumplir unos objetivos marcados por la dirección general. Leave this field empty. Suscríbete a nuestro blog de Cooltra para estar atento de todas nuestras novedades.

Competencias de la dirección de operaciones No todas las compañías asignan las mismas funciones a la dirección de operaciones ya que es una posición muy variable y contingente a la situación que vive la empresa en un momento determinado de su vida. Establecer la estrategia de desarrollo de productos o servicios en mercados nuevos donde la compañía quiera introducirse, con la responsabilidad de definir los medios necesarios y teniendo siempre en cuenta los objetivos generales.

Administrar los recursos internos de producción, recursos humanos y administración para el desarrollo conveniente de la actividad.

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Por tanto, entendemos a la dirección de operaciones como un subsistema con capacidad de control que a su vez se encarga de mantener una trayectoria definida y con la correspondiente reducción de incertidumbre que ello conlleva. Total calidad.

El manual de operaciones

La dirección persigue la mejora constante de la eficacia y emplea la evaluación permanente en busca de fallos y puntos débiles para corregirlos. En este aspecto también influyen los empleados que deben ser dotados de los medios necesarios para cumplir los objetivos. Productos o Servicios Para realizar este apartado hay que tener en cuenta que, a diferencia del Plan de Marketing, en el que el producto o servicio se describía desde un punto de vista comercial, aquí se refiere a una descripción técnica, como : Características técnicas Comparaciones con productos o servicios competitivos Organización y gestión de los productos o servicios Aspectos legales de los productos: modelos industriales, modelos de utilidad y patentes.

Certificaciones y homologaciones Diseño de producto Procesos Un proceso es una cadena de actuaciones o de manipulación a una entrada de información, de materiales, de servicio, etc. Procesos de Producción sólo en el caso de empresas industriales. Describir los aspectos siguientes: Procesos de producción Organización de cada proceso Tecnologías de la producción Patentes y derechos de propiedad o contratos de asistencia técnica Justificación de la elección de la tecnología.

  1. El alma del suburbio.
  2. Estrategia militar - Wikipedia, la enciclopedia libre?
  3. Steelheart (Trilogía de los Reckoners 1).

Determinar si la fabricación es en serie o bajo pedido. Especificar si parte del proceso productivo se va a subcontratar a terceros.

Otros libros del autor

Programa de producción Las empresas de servicios también tienen programa de producción; a diferencia de las empresas industriales que pueden tener almacenes reguladores de su producción, los servicios son productos altamente perecederos, por lo cual es extremadamente importante gestionar el tiempo. Es necesario establecer: La capacidad de producción, nominal y efectiva; grado de utilización El control de producción El programa de producciones anuales El impacto sobre el medio ambiente y las medidas correctoras previstas.

Aprovisionamiento y gestión de existencias solamente en el caso de empresas industriales En este apartado conviene reflejar la justificación de la política de compras y almacenamiento de bienes y productos terminados, reflejando en detalle la manera de realizar el aprovisionamiento y gestión de existencias Plan de compras. Hay que tener en cuenta los aspectos siguientes: Materias primas utilizadas, materiales, productos terminados o semiterminados , subproductos y residuos Calidad, niveles de tolerancia Acopios en función de los planes de producción y comerciales Posibles fuentes de abastecimiento Proveedores precios, condiciones de pago, plazos de entrega, etc.